昆明局集团公司将旱季施工大会战与劳动竞赛有机结合，组织动员各参建单位坚持目标导向，将投资任务细化分劈到月、周，分解到具体工程项目，强化资源配置、优化施工组织、加强分析考核，全力以赴完成各项建设任务目标；对存在工期风险的重点控制性工程，要求在明年春节期间不间断施工，确保项目总工期受控。
该局集团公司全力抓好在建项目推进，确保全年投资完成；按照《加强玉磨铁路建设推进实施方案》及调研要求，全力抓好玉磨铁路全年投资任务；强化大临、丽香铁路施工组织管理，固化工艺工法，加强工序考核，确保重点控制工程有序推进；做好弥蒙铁路站前、站后施工图审核级招标准备，确保站前站后同步启动招标工作。
他们坚持问题导向，组织参建单位全面梳理征地拆迁、资源投入、组织管理等方面存在的问题，制订工作计划，明确解决时限、责任单位、责任人和工作措施，建立问题库，定期开展督导检查和考核，为旱季施工大会战创造有利条件。
